Transformation opérationnelle

Construction du plan de transformation


  • Définir le "Pourquoi (transformer), Quoi, et Comment".

  • Analyse du marché et définir la cible souhaitée (en fonction du positionnement marketing/ océan bleu).

  • Planification des étapes (sous contrôle du timing), et déploiement.


Amélioration du processus métier


  • Compréhension des attentes clients sur le marché.

  • Prise en compte impacts fournisseurs, et internes pour améliorer la valeur perçue par les clients.


Rationnalisation de l'organisation supply chain


  • Revue du processus existant et définition de l'optimisation attendue.

  • Automatisation du flux et des tableaux de suivi.

  • Simplifier les processus pour ganger en productivité.


Optimisation des processus de vente


  • Analyse de la clientèle à cibler, des moyens de prospection, organisation de l'élevage, et taux de marge clients.

  • Revue des actions à mener, des impacts couts / marges.

  • Construction du nouveau plan d'action commercial (prise en compte élasticité prix, et impacts financiers)


Structuration des systèmes d'informations :


  • Revue des flux d'informations, les ruptures de charges, et points critiques.

  • Définition du schéma des flux cible et revue des impacts.


Tableaux de bord, animations, et pilotage de la transformation :


  • Constitution de l'équipe de pilotage projet.

  • Mise en place des outils de reporting (et nommer les acteurs).

  • Animer le suivi des évolutions avec les équipes, et mise en place des correctifs.


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