La transformation

Les raisons d'une transformation ?


  • L'entreprise qui grandie très vite doit nécessairement adapter son organisation (opérationelle ou managériale).

  • L'évolution du marché peut contraindre certains enteprises à se transformer vers un modèle plus rentable (L'océan bleu).

  • Les nouveaux modes d'organisation comme le digital peut contraindre l'entreprise à se transformer pour s'adapter.


Construction du plan de transformation


  • Définir le "Pourquoi (transformer), Quoi, et Comment".

  • Analyse du marché et définir la cible souhaitée (en fonction du positionnement marketing/ océan bleu).

  • Planification des étapes (sous contrôle du timing), et déploiement.


Domaines d'interventions :


  • Fluidifier les flux financiers.

  • Organisation Supply Chain.

  • Optimiser le processus de vente.

  • Rendre efficient le coeur métier.

  • Rationnaliser les systèmes d'informations.


Animations, et pilotage de la transformation :


  • Constitution de l'équipe projet.

  • Mise en place des outils de reporting.

  • Contrôle régulier de l'évolution des résultats, et mise en place des correctifs.


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