Management de crise

Etat des lieux :


  • Analyse de la situation et prise de conscience des points critiques.

  • Identification des enjeux et mobilisation opérationnelle.

  • Plan d’action court terme et moyen terme pérenne.



Pilotage de l’exploitation et optimisation du BFR


  • Les enjeux étant de financer l'activité pour la continuité d'exploitation.

  • Revue des leviers clients – stock – supply chain – fournisseurs – capex.

  • Mise en place de programmes d’affacturage, titrisation, financement de stock, leasing, et / ou levée de fonds.


Cost-Killing, et négociations


  • Analyse des factures fournisseurs et des contrats.

  • Renégociations des contrats avec les fournisseurs (mais aussi les clients si nécessaire).

  • Plan d'actions et suivi KPI.



Maitrise des marges / Prix de revient


  • Diagnostic des pratiques de valorisation des prix de revient.

  • Revue des tarifs et valoriser les marges.

  • Alignement de la vision de gestion avec la vision financière


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