Accompagnement / Coaching

Business plan


  • Analyse du prévisionnel par rapport aux résultats à date / Revue du processus budgétaire

  • Définir le plan d’actions (dont timing et budget)

  • Projeter le cash flows selon les hypothèses d’exploitation, d’investissement et de financement retenues


Soutien aux décisions opérationnelles


  • Analyse de la contribution des activités (vision produit, client, canal de distribution, …)

  • Identification des axes d’amélioration de la performance (opérationnelle et financière)

  • Partage d'un plan d'action mesurable dans le temps


  • Formalisation et partage du diagnostic avec le management



Animation des équipes


  • Revue des tableaux de bords de pilotage (financier et opérationnel)

  • Fédérer les équipes autour des enjeux

  • Impliquer les équipes dans le suivi des KPI


Plan de Retournement

Plan d'action pour redresser l'entreprise


  • Organiser le plan de redressement (plan d'actions opérationnel, et financier)

  • Chiffrer les impacts (impacts récurrents EBITDA)

  • Simuler les scénarios

  • Formaliser les chantiers de mise en œuvre (objectif, plan d’actions, responsables, planning, impacts financiers, indicateurs de performances (KPI), moyens à mobiliser, …)


  • Validation finale avec l’équipe de direction


Et après ?

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